职场上,应该怎样做好管理?

职场上,应该怎样做好管理?
  • 职场就是一个金字塔,在金字塔底的人,永远都想通过自己的努力往上面走,最终走到金字塔顶。因为站在金字塔顶,你会获得更多的薪资待遇,你会拥有更多的资源,你会看到不一样的风景。
    在通往金字塔的道路上,每个职场人都有两条路可以选择,一条是走管理路线,另一条路线是做技术路线。不管我们走哪一条路线,都会有一个共同点,那便是我们终究要成为一个管理者的问题。
    01
    管理初印象
    在还没做管理者之前,很多人都会觉得做管理是一件很容易的事情,只要管理者在上面下达命令,下面的人负责执行就行了。但是当有一天职场人通过自己的努力真正做到管理层的时候,当他们真正的开始了管理工作实践之后,他们便不再觉得管理是一件简单的事情了。
    作为一名优秀的管理者来说,他不仅要搞好各方面的关系,同时他还要以身作则,积极的在团队中做好表率。只有这样,他下面人才会服他管,才不会和他对着干。
    所以,管理就是一门和人打交道的艺术。当你把管理做的好了,你管理团队的执行效率自然会得到相应的提升;如果你利用管理之便而滥用职权,或许一时你会觉得很威风,但实际上你是为自己埋下了一颗定时炸弹。因为公司能够给你权利,也能够收回你的权利。同时,当你管理不当而导致自己的威严尽失时,员工也变不再受你管束了。
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    常见管理类别
    在做管理的时候,管理者也有很多种,最常见的管理者就是两种:一种是比较严肃的管理者,还有一种就是比较好说话的“老好人”式的管理者。
    那在具体的管理场景中,这两种管理者到底哪种好呢?
    其实两种管理者没有绝对的谁好谁不好的说法。在具体的工作当中,我们要结合公司的实际情况和团队人员的具体特点来有差异化的进行管理。只有这样,才能将管理的效果和作用发挥到最大。
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    管理方式引用
    当涉及到工作效率提升和一些原则性问题的时候,管理者一定不能装好人,一定要严肃的对待工作中出现的问题和相应的任务安排,管理者在下达任务之后一定要严格的监督任务的执行。只有这样我们才能够保证工作的效率和工作产出。同时这样做对团队才不会养成懒散的工作习惯。久而久之,团队的整体战斗力就会在这种良性循环中不断地得到加强和提升。
    但是,当遇到一些特殊情况的时候,我们就不能够拿着刚性管理的方式再去管理别人了。比如有的员工他在工作上已经很努力了,但是由于他的工作方法不对,从而导致他的工作产出质量并不是很高。
    那在这个时候,作为管理者首先要做的就是肯定员工在工作上的付出,然后帮助下属积极的分析自己工作过程中出现的问题,通过分析来找出问题的根本原因,然后引导下属制定出好的执行方法。
    当领导及时的帮助下属解决工作中的困惑之后,下属就会在提升自我的过程当中对领导产生好感。
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