人大EMBA问道:管理者不愿培养下属怎么办

人大EMBA问道:管理者不愿培养下属怎么办
浏览20次 1个回答 更新于 2022-11-26 08:45:17#精选# MBA微课、MBA研修、MBA学位
  • 1、 完善管理者岗位JD。
    HR部门请示公司领导后,于每年固定时间组织各部门完善各岗位JD,将“每年设法至少培养1名合格继任者,否则当年绩效考核为不合格”写进其职责,凡是其下属有1人以上的管理岗位都需要增加或完善该内容。如果职责里没有写明,要靠各管理者革命自觉性或自主自动行为,从而保质按时培养合格后备人才,显然是不可能的,也不是长久之计。
    2、 提供必要政策支持。
    公司领导、各部门领导、HR部门等要积极主动的为相应管理者完成该培养人才的职责想办法,帮助他们完成。如培训课程设计、后备人才衡量指标、培养期间实际表现跟踪与评价、培养建议、提供能力培养的实际场所机会、后备人才考核等。如果只靠管理者们自己单打独斗式的对拟选后备人才进行培养,也是难以培养出合格继任者的。
    3、 回报培养者的付出。
    这种回报,我认为既要有物质的,也需有精神的。比如:对后备人才优秀的培养者每年颁发“优秀导师”奖状,奖励500-2000元不等的一次性奖金,同时在参与公司管理、外派受训、评优等方面给予加分或照顾。此类回报类惠民政策,相信能够激发培养者的积极性。
    4、 对后备人才的要求。
    能够通过选拔而入选后备人才的,原本也比较出色,公司想通过选拔后,给予他们更多的希望、提供更多的资源、给予更多的压力、激发深层的欲望,以此来推动他们尽快成长,成为某岗位的后备人才。如果任由他们自己成长,可能也难以达到公司在时间上、能力素质上的要求。所以,公司领导、部门领导、其培养者、HR部门要对他们提出清楚、量化、可达到、量化的培养目标,对其培养情况要进行跟踪、督促、检查,对出现的异常情况要及时处理,对他们出现的思想、情绪、学习力、他们的意见等要妥善对待,以帮助他们克服、解决培养过程中的一切问题,要让他们在压力中成长,在成长中见到未来的希望。
    5、 克服培养者的短板。
    一些管理者不想培养后备人才,可能因为自己“汤圆装茶壶—有货倒不出”,属于表达、指导、动手能力不强型,对于这样的管理者,要对其进行短板的针对性提高,如果其实在不愿意做培养者,建议其暂离管理岗位,一心从事技术或其擅长的工作;也有的管理者可能因为害怕“教会徒弟饿死师傅”,怕徒弟成长起来是顶替自己,而自己失去威望或岗位,对于这样的思想,公司从大局上要经常宣导人才梯队建设的重要性,时常给各位管理者灌输人才成长、发展、衰亡的规律,更是公司发展的必然要求,从而让他们自觉认识到离开人才历史舞台是迟早的事;还有的管理者可能自身工作比较忙,而无时间来耐心、潜心、细致的培养后备人才,这个时候,就需要其上级、HR部门共同把把他工作任务的脉,是任务确实太多、还是计划性不好、还是难度大的工作过多,不管什么情况,共同想办法优化后,既不影响本职工作的按时保持完成,也不影响后备人才的精心培养,二者必须兼顾。
    若能采取以上综合对策对后备人才进行培养,一定能收到满意的效果,这个系统工程不太容易维持好,需要各方面坚持、再坚持。我觉得这项最为关键的是:纠正、理顺管理者们自私的想法,从而激励他们与公司一起踏上后备人才培养的康庄大道。
  • 人大EMBA问道:管理者不愿培养下属怎么办
    属于表达、指导、动手能力不强型,对于这样的管理者,要对其进行短板的针对性提高,如果其实在不愿意做培养者,建议其暂离管理岗位,一心从事技术或其擅长的工作;
  • 手下员工能力差,作为领导该如何去培养他们?
    接下来,我们将主要依靠这一点,提出一些提升管理人员管理能力的参考途径:监狱管理者职业意识的培养,有必要建立一个资格评价体系。为了提高管理者的职业意识,除了在日常管理中不断进行思想教育外,更重要的是建立有效的资格评...
  • 如何有效管理不服从管理或敷衍了事的下属
    对于那些具有能力但是缺乏工作意愿的下属,管理者应该设法激发其行动,给予其发挥潜能的机会。例如,可以激发其自我表现的欲望,让“光说不干”的员工了解到完成某项工作之后有什么好处,这样可以有效地激发他的表现欲,使其努力工作;也可以让其...
  • 作为管理人员,遇到那些不服从自己管理的员工时,应该怎么办呢?
    正确的做法是说“你做,你负责”而不是“你做,我负责”。培养下属积极主动的精神。在你培养下属的主动性之前,经理们必须确保他们有主动性。因此,管理者应该培养员工的主动精神,塑造员工的主动性。管理员工“吹毛求疵”...
  • 作为管理层,性格比较软,管不住手底下的人该怎么办?
    我觉得作为管理者要妥善的处理自己和下属的关系,要把工作与平常相处所分开,在平常时可以与下属开开玩笑,软弱一点没有什么问题,但是一旦涉及到工作的问题就要严格来对待不能姑息。并且作为管理者也应该有过硬的业务能力,下属...
学威国际硕博项目报价表
免费领取国际硕博项目价格表
联系方式 / Contact information
学历/工作描述 / Requirement description
在职MBA的优势好处

国际EMBA相关话题

Copyright © 2022 WWW.XWEMBA.COM 上海学威教育科技有限公司苏州分公司
返回顶部
收起
价值4800元实战课免费试听
在职硕博学历提升 / 24小时预约热线18013170071